自從接任污水處理廠運行班長以后，到現在已經有幾個月的時間了。因為我廠實行橫班管理制度，所以不單單是對一個工段進行管理，而是對全廠運行的中控室、動力、污泥、深度工段進行全面管理，這需要提升自己的全面技能和管理水平。通過這段時間的工作，我經歷了從之前的一個普通職工轉變為帶領一個團隊，去完成每一項工作的角色轉換，使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協作精神，同時也讓自己的責任意識再次得到提升。

    班長，是一個班組的榜樣，是一個最最基礎組織的領導者。因此，需要注意好自己的言行舉止和對工作的態度。如果班長對自己的本職工作拖拖拉拉，敷衍了事，勢必會導致其他職工效仿，從而影響到整個班組甚至整個公司；相反，如果班長對待工作積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么她帶領的集體會形成一股正能量，整個團隊會一起進步。

    班長，是一個班組的核心。作為一個管理者，只有提高了自己的專業水平和業務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到的各種問題，冷靜處理好工作中遇到的突發狀況。同時也要監督好每個職工的思想動態，強化勞動紀律，公司各項規章制度等。

    我們會利用上班時間認真學習各類文件精神，領會十九大意圖。因為運行的特殊化，這就要求職工要全面掌握各個崗位的技能，積極組織職工學習各崗位操作規程，努力提高大家的理論文化水平和各操作技能，熟練掌握操作流程，爭取能適應各個崗位。同時也為安全生產打下良好的基礎。

    我們本著“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產的標準開展工作，組織大家學習《安全生產法》，讓大家時刻講安全、查安全，詳細檢查設備情況，發現問題及時上報及時處理，嚴禁設備帶病運行，查找方方面面存在的安全隱患，保證工作現場環境的安全。

    在以后的工作中，我將繼續嚴格要求自己，更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組好的帶頭人，帶領班組共同進步，使工作更上一層樓，為供排水事業作出自己的貢獻！